#thongtin1  
Tiêu đềTỪ 3 - 4 NHÀ VẬN CHUYỂN ĐỊA PHƯƠNG ĐẾN 1 ĐẦU MỐI PHÂN PHỐI ĐIỆN MÁY B2B TẠI MIỀN TRUNG 
Mô tả ngắnGiao Hàng Nặng triển khai lưu kho và phân phối máy lạnh âm trần trên toàn quốc, linh hoạt lịch giao theo tiến độ mở mới thực tế và kiểm soát xuyên suốt hàng hóa, chứng từ. 
Cột 1<b>Khách hàng</b>Doanh nghiệp Điện tử - Điện máy
Cột 2<b>Loại hình/ngành</b>Điện tử - Điện máy/Phân phối B2B
Cột 3<b>Quy mô hoạt động</b>Các tỉnh thành miền Trung
 
#thongtin2 
Hình bannerhttps://cdn.hstatic.net/files/200000962736/file/samsung_boicanh_2.jpg
Mô tả 1BỐI CẢNH
Mô tả 2Khách hàng là Doanh nghiệp hoạt động trong ngành Điện tử - Điện máy, vận hành mô hình phân phối B2B từ kho tổng tại Đà Nẵng đến hệ thống đại lý, điểm bán tại nhiều tỉnh thành miền Trung.
Mô tả 3Với địa bàn phân phối rộng, khoảng cách giữa các khu vực giao hàng lớn và đặc thù hàng hóa giá trị cao, hoạt động vận chuyển cần đồng thời đảm bảo tiến độ giao hàng, an toàn hàng hóa và thu hồi chứng từ sau giao nhận.
Mô tả 4Trước khi hợp tác cùng GHN, Khách hàng sử dụng 3-4 nhà vận chuyển địa phương phụ trách các khu vực khác nhau. Khi mạng lưới phân phối mở rộng, việc quản lý nhiều nhà cung cấp với năng lực và cách thức vận hành khác nhau làm tăng độ phức tạp trong kiểm soát.
Mô tả 5Bài toán đặt ra không chỉ là giao hàng đến từng khu vực, mà còn phải duy trì một tiêu chuẩn vận hành thống nhất trên toàn mạng lưới miền Trung.
Mô tả 6BÀI TOÁN
Mô tả 7NHIỀU NHÀ VẬN CHUYỂN, KHÓ ĐỒNG NHẤT TOÀN MẠNG LƯỚI
Bài toán trọng tâm là giảm sự phân mảnh trong quản lý nhiều nhà vận chuyển địa phương, đồng thời duy trì thống nhất SLA, chất lượng hàng hóa và chứng từ trên toàn mạng lưới.
 SLA KHÓ ĐỒNG NHẤT GIỮA CÁC KHU VỰC
Mỗi nhà vận chuyển có năng lực và cách thức vận hành khác nhau, làm tăng độ phức tạp khi duy trì cùng một tiêu chuẩn giao hàng đúng hẹn trên nhiều địa bàn.
 HÀNG GIÁ TRỊ CAO YÊU CẦU KIỂM SOÁT CHẶT CHẼ
Hàng Điện tử - Điện máy cần được kiểm soát xuyên suốt quá trình vận chuyển và bàn giao, hạn chế hư hỏng ảnh hưởng đến hoạt động giao nhận tại đại lý, điểm bán.
 CHỨNG TỪ PHÂN TÁN QUA NHIỀU ĐẦU MỐI
Chứng từ phát sinh từ nhiều tuyến và nhiều nhà vận chuyển làm tăng độ phức tạp trong theo dõi, thu hồi và đối soát sau giao hàng.
 MỤC TIÊU VẬN HÀNH
 Hoạt động phân phối cần được quản lý tập trung qua một đầu mối, đồng thời duy trì tiêu chuẩn vận hành thống nhất trên toàn mạng lưới miền Trung với 3 KPIs trọng yếu:
 
  • 98% On-time giao hàng
  • 0% Hư hỏng hàng hóa
  • 100% On-time thu hồi chứng từ

 

#thongtin3 
Hình bannerhttps://cdn.hstatic.net/files/200000962736/file/samsung_giaiphap_2.jpg
Tiêu đềGIẢI PHÁP CỦA GHN
Mô tả chính 
Mô tả phụ 101. TẬP TRUNG VỀ MỘT ĐẦU MỐI VẬN HÀNH
TRƯỚC: Kho Đà Nẵng → 3-4 nhà vận chuyển địa phương → Các khu vực phân phối

SAU: Kho Đà Nẵng → GHN → Các tuyến phân phối miền Trung
GHN đảm nhận vai trò một đầu mối vận hành, giúp giảm sự phân mảnh trong quản lý nhà cung cấp và thống nhất yêu cầu về giao hàng, xử lý phát sinh, thu hồi chứng từ trên toàn mạng lưới.
 02. TỔ CHỨC TUYẾN THEO TỪNG KHU VỰC
Kho Đà Nẵng → Phân tuyến theo khu vực → Đại lý/Điểm bán

Từ một điểm xuất hàng, GHN tổ chức các tuyến vận chuyển phù hợp với từng khu vực, vừa đáp ứng đặc thù từng địa bàn vừa duy trì thống nhất yêu cầu về tiến độ, an toàn hàng hóa và chứng từ.
 03. ĐỘI NGŨ GIAO HÀNG B2B TẠI ĐỊA PHƯƠNG
Giao hàng → Phối hợp điểm nhận → Xử lý phát sinh → Thu hồi chứng từ

Đội ngũ giao hàng B2B tại địa phương trực tiếp phối hợp với đại lý, điểm bán và chủ động xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình bàn giao, hạn chế việc Khách hàng phải trực tiếp can thiệp vào từng trường hợp.
 04. LINH HOẠT XỬ LÝ THEO TỪNG ĐIỂM GIAO
GHN linh hoạt phương án xử lý theo tuyến vận chuyển, điều kiện tiếp nhận và tình huống thực tế tại từng điểm giao, đồng thời duy trì các yêu cầu vận hành chung trên toàn mạng lưới.
 
#thongtin5  
Tiêu đề

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

 
Cột 113.439 ĐƠNHàng điện máy được vận chuyển
Cột 2~374 TẤNHàng hóa được phân phối
Cột 3100% ON-TIMEGiao hàng đúng tiến độ
Cột 40% HƯ HỎNGHàng hóa trong quá trình giao nhận
Cột 5100% ON-TIMEThu hồi chứng từ
Cột 61 ĐẦU MỐI VẬN HÀNHThống nhất quản lý mạng lưới phân phối miền Trung

 

TỪ 3 - 4 NHÀ VẬN CHUYỂN ĐỊA PHƯƠNG ĐẾN 1 ĐẦU MỐI PHÂN PHỐI ĐIỆN MÁY B2B TẠI MIỀN TRUNG

GIẢI PHÁP LOGISTICS PHÙ HỢP CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN